女士养生馆的店长店务管理要重视的五个要素

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作为一个女士养生加盟馆的店长是整个养生馆经营的关键人物,店面能不能有盈利,能不能持久的经营都跟店长息息相关,而店长能不能带出一个好的团队,使得具备强劲的市场竞争的能力呢!我们来跟蔓菲国际女士养生馆的直营店的店长来学习下吧:

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要素一:合理监督团队员工的工作责任

 无规矩不成方圆,每个团体都是有自己的规则和制度的,而店长作为养生馆的管理者应该严格去监督员工的支持力度,是否员工能够自觉遵守,当然也要有度,不要过于严格,要给对员工信任的空间。

要素二:懂得倾听

 想要美容师认可你,除了要给自己树立威信,还要多去与团队里每一个美容师沟通日常的工作情况反馈,首先让他们认为你重视他们所做的工作才能令他们有心去做好每一个工作!

要素三:虚心听取他人意见适当更正

 虽然最为管理者,但是人孰能无过,因此不要总认为自己的方法就是对的,也要主动听取他人的意见和看法,不对的加以更改,一旦员工的意见被采纳,也会增加他们的自信心!

要素四:多了解下属员工分配适合的职责

 作为管理者你要清楚每个下属员工的能力如何,期望是什么,然后分配适合职务给他们尽可能发挥最大的能力然后和员工一同去努力达成他们的期许。对较弱的员工不妨给予帮助,员工的成长也是帮助店内效益好的最佳方法!

要素五:对员工的赏罚要分明

 作为一个管理者不能不管不问,员工作的好与不好从不过问,那么时间长了,员工的心态就会越来越消极,好的店长应该明明白白的对好的员工给予奖励,对他们的认可可以提升他们的信心,而对不好的员工给以一定的批评同时也要给他们一个更正的机会,不能一次就否认而打击了员工的自信心。要多给员工鼓气,让他们充满信心地去工作,那么创造好的业绩就不在话下。

     在其位谋其政,在其位谋其职,想做好一名好的女士养生加盟馆的店长,就必须要以身作则,好的管理不是管员工,是先要管好自己,当我们以身作则的同时,好的榜样竖起来了,管理自然而然也就顺利了。


2018年6月25日 09:04
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