美容院经营管理必知的黄金三要素

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  美容院老板该如何经营美容院?如何管理好美容院呢?蔓菲国际今天给大家分享美容院老板经营管理必知的黄金三点,希望对美容院经营者有所帮助!

  多引进技术型人才,少引进领导型人才

  美容院在招聘时,应多引进技术型人才,少引进领导型人才。为什么呢?因为要为美容院制定发展规划的人才,不需要很多。

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  如果一家美容院招进来的都是一些领导型的人才,就会导致她们整天在一起夸夸其谈、争论不休,没有人干实事。

  那么,谁来带领美容院的团队呢?当然是美容院老板了。美容院老板就是负责制定美容院发展规划的人,老板需要到处去打听市场消息、行业趋势,开拓知识面、去参加培训、听课,跟企业家交流……

  然后再把学到的知识传授给高层人员,进行培养。所以说,在美容院讲理论“说大话”的人不需要太多,因为理论那东西是看不见、摸不着的,是虚的,必须要结合实际做出效果来才能令人信服。

  别谈“没有功劳,也有苦劳”

  相信有很多美容院员工在向老板申请加薪时都会说:“我没有功劳,也有苦劳。”,但作为美容院的领军人物,美容院老板应理智应对,要知道苦劳对于任何企业来说都是没有任何贡献的,它不会给美容院带来任何利润。

  所以,美容院老板不妨主动明确地向员工提出来:“我们美容院只认功劳不认苦劳。”把这种经营理念传达下去,员工一旦认可之后,美容院的效率自然就会提高。

  别轻易许诺,否则言出必行

  “跟着我干,我一定会不会亏待你!”,有多少美容院老板对员工说过这样的话呢?现在的人喜欢说大话,尤其是老板对员工说大话,也有员工对老板说大话。

  在这种环境下,老板与员工之间就会渐渐变得不信任。每次美容院老板对美容师肯定的说,下个月你的业绩要完成多少多少万时,就一定给你加工资。

  这时,美容师则会慎重,想尽办法拼劲全力的去完成业绩。而美容院老板要做就是,言出必行,等到美容师达标时一定要给予相应的加薪福利。只有老板与员工坦诚相待,才能营造出健康的氛围!


2018年6月19日 17:08
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