美容院如何招聘人才,蔓菲国际告诉您!

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  管理者在招聘过程中可以先展示公司的理念、团队的精神、人员的要求、专业素养,在沟通中寻找有共鸣的门店成员。这样选进来的人员在沟通、教育上相对容易,也不会因为管得太严而引起反感。

  由于新店的业绩没有可参照性而且收入并不确定,新员工进来难免有思想动荡和不统一的情况,管理者可从精神和物质上进行疏导。

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  物质上,在门店步入正轨前,给员工提出目标,根据其在门店的贡献大小建立短期的奖罚制度,给员工心理保障。步入正轨后,再从数据上告诉员工盈亏平衡点,树立员工的成本意识,了解企业的处境。

  精神上,对于年轻员工,管理者可从职业规划和职业技能方面进行引导并给予帮助,根据实施情况进行检查和监督;对年纪大的员工,要身体力行地给予关爱、体谅,充分尊重和发挥其经验优势,给予其被认可的感觉。

  当然,物质补助也不能缺;管理者还可以给员工分析行业形势,告诉员工行业内的要求。既然选择了这一行,只有做得更好才能不被淘汰,才能有高收入。


2018年6月18日 11:17
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