美容院如何设计股权激励方案真实案例

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今天蔓菲国际来谈谈美容院的股权激励模式,希望能对你有所帮助。2019年5月份蔓菲国际为美容院加盟店老板开办了为期两天的美容院股权激励课程。其中一个学生分享了一个可能对我们有教育意义的案例。让我们听听。

 

美容院如何设计股权激励方案

美容院如何设计股权激励方案的真实案例

 

这个美容院的老板不到四十岁,乍一看是典型的南方美人,温柔善良,年轻绮丽,她现在开了六家美容院。

她的美容院的股权激励模式就是这样做的:

她说如果美容院需要300万元,我会让经理拿走10%的股份,拿到30万元,同时我会不拿任何钱就给他5%的股份。

5%送给他,我需要三个条件进行挂钩。完成这三个条件,5%全部送到位。完不成,则按相应的比例赠送。

1.评估绩效。在每年年初设置当前年度的绩效。如果达到目标,将给予1%。

2、考核进店的人数,比如进店人数是800人,完成进店人数再送2%?。

3、考核美容卡消耗指标,如果美容的的消耗指标达标,再送2%?。

这样三项指标全部合格,送5%。完不成则进行相应的扣除。

 

这样的好处:

1、让店长很清晰,5%不是白拿的,必须和相应的指标进行挂钩,完成了指标才能得到。

2、为了留人也为了激励店长,我会留存一个发展基金。发展基金是年度分配的时候留下5%作为发展基金。上限是50万元,也就是一个店当发展基金超过五十万的时候,就不再进行留存。

 

发展基金有两个作用:

1、为新店的发展储备基金。

2、对于老店长来说,既是留人的手段,又是激励的方式。

 

关于退股的问题,她说我是这样约定的:

如果三年之内退股,两年分三次返还10%的股金,赠送的部分不再返还;如果三到五年退股,我一年分两次返还10%的股金?。同时赠送的5%,我仅返还2%,也就是总共返还12%;如五年以上退股的,这个时候,我不仅返还买的?10%?,同时挣的?5%?也进行返还,并且一次性返还。

她说我这样做的目的在于尽可能的让店长在店里工作的时间长久一些,这个方案在店里实施以后店长非常欢迎。

我们2019年准备再开上五家美容院,手里边有资金,店长也有入股的积极性,对于我来说就解决了钱和人的问题。这个美容院的方案对你有没有启发意义呢?如果有,启发意义在哪里?

 

文章来源自蔓菲国际美容院加盟品牌:https://www.spamanphil.com/gymf

2019年8月24日 16:06
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